ראינו עד כמה גיוון גילי בצוות תורם לארגון ומחזק אותו. ידוע, כי ככל שהגיוון הגילי מכיל יותר עובדים מבוגרים, כך עולה יעילות הארגון. אך כיצד נוודא שאנו מפיקים את המרב מהגיוון הזה ומממשים את הפוטנציאל לעלייה ביעילות וביצירתיות באמצעותו?
ניהול רב-גילי אפקטיבי הוא נושא חשוב, שטומן בתוכו לא מעט דילמות ואתגרים. למשל, מצבים שבהם צעירים מנהלים עובדים המבוגרים מהם, שיפור ביצועים של עובדים מדורות שונים ושיתוף בידע וברעיונות במפגשים בין-דוריים בארגון. לעיתים ארגונים יעדיפו לא להעסיק צוות רב-גילי כדי להימנע מהאתגר ומהמאבקים שעלולים להתעורר כתוצאה מהשונות בו. בראייה מערכתית, הבחירה להימנע מהתמודדות היא הגרועה ביותר ופוגעת בהצלחתו של הארגון.
בפועל שבעה מתוך 10 עובדים מעידים שהם אוהבים לעבוד עם עובדים בני דורות אחרים משלהם ונתרמים מכך בעצמם (למאמר בנושא). ככל שניהול הצוות ייעשה מתוך מודעות ליתרונות של רב-גילאיות ולערך שניתן להפיק מכך ותוך דגש על תקשורת מחברת ופתיחות לנקודות מבט שונות, כך התועלת שתופק מהמגוון הגילי תהיה רבה יותר.
סדנה לניהול צוות רב-גילי
בדיוק לשם כך פיתחנו סדנה ייעודית למנהלי דרג הביניים, שנועדה לספק כלים ודגשים לניהול צוות רב-גילי, המגביר את היעילות והיצירתיות.
מטרות הסדנה:
1. פיתוח מודעות לערכים שניתן להפיק מגיוון רב-גילי בצוות.
2. חיזוק מיומנויות ניהול והקניית כלים התנהגותיים ייחודיים לניהול רב-גילי אפקטיבי.
3. הקניית כלים ארגוניים לניהול צוות רב-גילי, כגון מנטורינג בין-דורי וניהול קונפליקטים.
הסדנה מתאימה בעיקר למנהלים ישירים של צוותים רב-גיליים, אך בתהליך לאימוץ אסטרטגיה להעסקה רב-גילית, חשוב להגיע לכל הדרגים בארגון. אנו ממליצים, למשל, על דיון בהנהלה כצעד פותח לתהליך ועל מנטורינג בין-דורי כפרקטיקה המתנהלת באופן שוטף ומחברת את כלל העובדים לנושא.
Comments